- Συνδέουν ΑΠΟΕΛ με Λύρατζη
- Χατζηγιοβάνης: Το ντεμπούτο του απέναντι στην Κύπρο και οι εμφανίσεις του με την Εθνική!
Ο Πρόεδρος της Πάφος FC μιλά αποκλειστικά στο Economy Today αποκαλύπτοντας ότι τις τελευταίες βδομάδες δέχτηκε ισχυρή πρόταση εξαγοράς, αρκετών εκατομμυρίων ευρώ, η οποία όμως απορρίφθηκε. «Δεν έχουμε τελειώσει ακόμα», τονίζει. Για τον Dubov, ο στόχος δεν είναι απλώς οι τίτλοι, αλλά η δημιουργία ενός σύγχρονου ποδοσφαιρικού οργανισμού που θα αφήσει κληρονομιά. «Δεν ήρθαμε για να γιορτάσουμε ένα τρόπαιο. Ήρθαμε για να μείνουμε.» Σημειώνει ότι σκοπός του ήταν να στήσει ένα οργανισμό που «θα αντέξει στον χρόνο και θα κάνει τους άλλους να λένε ότι «αυτοί το κάνουν σωστά».
Τι σας ώθησε και σας παρακίνησε να επενδύσετε στο κυπριακό ποδόσφαιρο και συγκεκριμένα στην Πάφος FC;
Όταν ήρθα για πρώτη φορά στην Πάφο, με εντυπωσίασε όχι μόνο η φυσική ομορφιά της πόλης, αλλά και το τεράστιο δυναμικό της. Εδώ υπήρχε μία πόλη με μία ομάδα, μία πιστή κοινότητα και απολύτως καμία ανταγωνιστική ομάδα-ποδοσφαιρικά μιλώντας, φυσικά! Αυτό είναι ένα ονειρικό σενάριο για κάποιον που θέλει να κτίσει κάτι ουσιαστικό. Ο σύλλογος υπολειτουργούσε και χρειαζόταν νέα κατεύθυνση, ενέργεια και πίστη. Για μένα, δεν ήταν μόνο για το ποδόσφαιρο-ήταν για να κτίσω κάτι βιώσιμο, κάτι που θα ανήκει πραγματικά στον κόσμο της Πάφου και θα αντέξει στον χρόνο. Ένιωσα ότι ήταν μια σπάνια και συναρπαστική ευκαιρία να κάνω τη διαφορά και εξακολουθώ να πιστεύω ότι είναι μία από τις καλύτερες επενδυτικές αποφάσεις στην Κύπρο.
Πώς επηρέασε η εμπειρία σας από την προηγούμενη ενασχόληση με άλλους συλλόγους, ειδικά στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη στρατηγική σας στην Κύπρο;
Το Ηνωμένο Βασίλειο μάς δίδαξε πολλά, αλλά αυτό που πραγματικά μου έμεινε ήταν η επιχειρηματική πλευρά του ποδοσφαίρου. Στην Αγγλία κάθε απόφαση βασίζεται στην απόδοση, κάθε λεπτομέρεια μετρά και δεν υπάρχει χώρος για συντομεύσεις. Προσπαθήσαμε να φέρουμε αυτήν τη νοοτροπία στην Κύπρο από την πρώτη μέρα-επαγγελματισμός, δομή και μακροπρόθεσμος σχεδιασμός. Πρέπει όμως να ομολογήσω ότι στην αρχή υποτιμήσαμε το κυπριακό πρωτάθλημα. Είναι πιο δύσκολο και πιο ανταγωνιστικό απ’ όσο νομίζουν οι περισσότεροι!
Από την αρχή είπα στο προσωπικό μου: «Ό,τι έχουν οι μεγάλες ομάδες-η United, η Chelsea-πρέπει να το έχουμε κι εμείς. Ίσως σε πιο συμπαγή μορφή, αλλά η ποιότητα πρέπει να υπάρχει». Και αυτόν τον δρόμο ακολουθήσαμε. Εισαγάγαμε ανάλυση δεδομένων, βελτιώσαμε τις υποδομές και θέσαμε μακροπρόθεσμους δείκτες απόδοσης (KPIs). Οι ποδοσφαιρικές κουλτούρες διαφέρουν, ναι, αλλά οι αρχές της επιτυχίας είναι αρκετά καθολικές.
Ποια είναι η φιλοσοφία σας σχετικά με την ανάπτυξη ποδοσφαιρικών συλλόγων και πώς εφαρμόζεται στην περίπτωση της Πάφος FC;
Η φιλοσοφία μου είναι αρκετά απλή: κτίσε ένα σύλλογο που θα αντέξει στον χρόνο. Αυτό σημαίνει δημιουργία αξίας εντός και εκτός γηπέδου-επένδυση σε υποδομές, ανθρώπους και ιδέες. Ένας ισχυρός ποδοσφαιρικός σύλλογος πρέπει να έχει ταυτότητα, σύνδεση με την κοινότητά του και συστήματα που διασφαλίζουν σταθερή πρόοδο.
Στην Πάφος FC, εργαστήκαμε σε όλα τα μέτωπα: σύγχρονες προπονητικές εγκαταστάσεις, ξεκάθαρο ποδοσφαιρικό όραμα, μοντέλα απόδοσης βασισμένα σε δεδομένα και το πιο σημαντικό, ισχυρή δομή Ακαδημιών. Ο στόχος δεν είναι απλώς να κερδίσουμε ένα τρόπαιο και να γιορτάσουμε. Είναι να κτίσουμε μια κληρονομιά. Θέλουμε να είμαστε ένας σύλλογος που οι άλλοι να κοιτούν και να λένε, «αυτοί το κάνουν σωστά».
Από τη στιγμή που αναλάβατε την ιδιοκτησία, ποιες ήταν οι βασικές στρατηγικές που εφαρμόσατε για να αναπτύξετε τον σύλλογο, ο οποίος πλέον ξεπέρασε την περσινή κατάκτηση του Κυπέλλου και έφτασε στον τελικό στόχο της κατάκτησης του Πρωταθλήματος;
Έπρεπε πρώτα να περπατήσουμε πριν τρέξουμε. Το πρώτο βήμα ήταν η σταθεροποίηση-οικονομικά και λειτουργικά. Στη συνέχεια δουλέψαμε για να κτίσουμε εμπιστοσύνη με την κοινότητα. Αυτό απαιτεί χρόνο. Μόλις αποκτήσαμε μια σταθερή βάση, φέραμε δυνατούς επαγγελματίες, επικεντρωθήκαμε σε έξυπνη στελέχωση και εισαγάγαμε ανάλυση δεδομένων σε κάθε πτυχή της λήψης αποφάσεων-από την ανίχνευση ταλέντων μέχρι την αποκατάσταση τραυματισμών.
Η κατάκτηση του Κυπέλλου ήταν σημαντική, αλλά δεν ήταν το τέλος της διαδρομής. Ήταν ένα σημάδι ότι προχωρούμε σωστά. Για να φτάσουμε στο Πρωτάθλημα, ενισχύσαμε κάθε τμήμα-ναι, ακόμα και την κουζίνα-και φροντίσαμε ώστε όλοι, από τον μάγειρα έως τον CEO, να έχουν ξεκάθαρες προσδοκίες και απόδοση. Η εσωτερική μας κουλτούρα τώρα είναι κουλτούρα υπευθυνότητας, φιλοδοξίας και σκοπού.
Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για την Πάφος FC, τόσο σε αγωνιστικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο;
Όπως λένε, «Αν θέλεις να κάνεις τον Θεό να γελάσει, πες του τα σχέδιά σου». Αλλά αστεία στην άκρη, ο αγωνιστικός μας στόχος είναι ξεκάθαρος: θέλουμε να διεκδικούμε σταθερά το Πρωτάθλημα και να εκπροσωπούμε την Κύπρο στην Ευρώπη. Αυτό απαιτεί συνεχή επένδυση στην Ακαδημία, στην αναγνώριση ταλέντων και στις υποδομές.
Σε επιχειρηματικό επίπεδο, κτίζουμε ένα σύγχρονο, αυτοσυντηρούμενο ποδοσφαιρικό Οργανισμό. Επεκτείνουμε συνεργασίες, εξερευνούμε διεθνείς συνεργασίες και βελτιώνουμε την ψηφιακή μας παρουσία. Βλέπουμε επίσης προοπτικές σε αδειοδοτήσεις, εμπορικά προϊόντα, τουρισμό και αλληλεπίδραση με τους φιλάθλους-γιατί σήμερα το ποδόσφαιρο είναι πολύ περισσότερα από όσα συμβαίνουν στον αγωνιστικό χώρο. Νομίζω ότι είμαστε μάλλον οι μεγαλύτεροι επενδυτές σε Ακαδημίες στην Κύπρο αυτή τη στιγμή-και μόλις ξεκινήσαμε.
Ποια είναι η άποψή σας για τη συμμετοχή επενδυτών σε ποδοσφαιρικούς συλλόγους; Το βλέπουν καθαρά ως επένδυση ή υπάρχουν κι άλλοι παράγοντες; Ποια είναι τα οφέλη και οι κίνδυνοι;
Κάποιοι επενδύουν για τις αποδόσεις, άλλοι από πάθος. Για εμάς, είναι και τα δύο. Θέλουμε να κτίσουμε κάτι πολύτιμο και διαχρονικό-αλλά αγαπάμε και το άθλημα. Όταν γίνεται σωστά, οι ποδοσφαιρικοί σύλλογοι μπορούν να δημιουργήσουν τεράστια αξία για την κοινότητα, ισχυρό brand και πολιτιστικό αντίκτυπο.
Φυσικά, έχει ρίσκα. Υπάρχουν διακυμάνσεις στην απόδοση, κανονισμοί και εξωτερικοί παράγοντες. Αλλά το πιθανό όφελος είναι τεράστιο: παγκόσμια ορατότητα, επιρροή και η δυνατότητα να διαμορφώσεις το μέλλον του αθλήματος. Αυτή τη στιγμή, πάνω από 300 διεθνείς επενδυτές συμμετέχουν σε ευρωπαϊκούς συλλόγους. Δεν είναι μόδα που θα περάσει-είναι η νέα πραγματικότητα του σύγχρονου ποδοσφαίρου.
Ναι, δεχθήκαμε μια πολύ ισχυρή προσφορά για τον σύλλογο φέτος. Αλλά δεν έχουμε τελειώσει ακόμα. Πιστεύουμε ότι έχουμε ακόμα πράγματα να πούμε και να πετύχουμε.
Η συμμόρφωση με τοπικούς και διεθνείς κανονισμούς είναι πολύ σημαντική για τους ποδοσφαιρικούς συλλόγους. Κατανοούμε ότι έχετε αφιερωμένη ομάδα για αυτό. Ποια είναι η άποψή σας για το ρυθμιστικό αυτό περιβάλλον;
Η διαφάνεια και οι κανονισμοί είναι απαραίτητα στοιχεία στο σύγχρονο ποδόσφαιρο. Έχουμε κτίσει μια δομή συμμόρφωσης-νομική, οικονομική και διοικητική-ώστε όλα όσα κάνουμε να είναι απόλυτα νόμιμα. Ήμασταν στην πραγματικότητα ο πρώτος σύλλογος στην Κύπρο που δημοσίευσε λεπτομερή προϋπολογισμό δημόσια. Αυτό δεν είναι για επίδειξη-είναι θέμα εμπιστοσύνης και υπευθυνότητας.
Με αυτό υπόψη, κάποιοι κανονισμοί θα μπορούσαν να αναθεωρηθούν-ειδικά για μικρότερες λίγκες. Το Financial Fair Play, για παράδειγμα, λειτουργεί διαφορετικά σε μια χώρα όπως η Κύπρος από ό,τι στη Γερμανία. Δεν μπορείς να εφαρμόζεις τους ίδιους κανόνες χωρίς να λαμβάνεις υπόψη το πλαίσιο. Αν εφαρμόζαμε τους κανονισμούς του FFP στο βόλεϊ ή στο μπάσκετ, πολλά αθλήματα θα εξαφανίζονταν.
Στην Κύπρο, η Ομοσπονδία έχει ακόμα περιθώριο βελτίωσης. Οι σύλλογοι γίνονται πιο επαγγελματικοί, αλλά το σύστημα που τους υποστηρίζει δεν ακολουθεί με τον ίδιο ρυθμό. Χρειαζόμαστε καλύτερη προβολή, ισχυρότερες επενδύσεις στις Ακαδημίες, πιο καταρτισμένους προπονητές και καλύτερες εγκαταστάσεις. Το ποδόσφαιρο είναι το μεγαλύτερό μας άθλημα-πρέπει να το αντιμετωπίζουμε ανάλογα.
Το ιδιόκτητο γήπεδο της Πάφος FC έχει αναφερθεί ως μέρος του «μεγάλου σχεδίου». Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση και ποιες είναι οι προκλήσεις;
Ένα ιδιόκτητο γήπεδο παραμένει μία από τις κορυφαίες φιλοδοξίες μας. Έχουμε κάνει τη δουλειά μας-μελέτες σκοπιμότητας, αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, συζητήσεις με τις Αρχές. Το όραμα δεν είναι απλώς ένας ποδοσφαιρικός χώρος-είναι μια πολυλειτουργική εγκατάσταση που ωφελεί την πόλη και φέρνει τους ανθρώπους κοντά όλο τον χρόνο.
Αλλά τα μεγάλα έργα δεν είναι ποτέ απλά. Η γραφειοκρατία, οι άδειες και η πολιτική συναίνεση παίρνουν χρόνο. Ο Πρόεδρος ανέφερε πρόσφατα μια διαδικασία προσφορών, αλλά ρεαλιστικά, δεν περιμένω να προχωρήσει πολύ γρήγορα. Παρόλα αυτά, παραμένουμε δεσμευμένοι. Δεν είμαστε εδώ για να κτίσουμε μια προσωρινή επιτυχία-είμαστε εδώ για να αφήσουμε κάτι μόνιμο.
Πέρα από το ποδόσφαιρο, υπάρχουν σχέδια για επενδύσεις και σε άλλους τομείς στην Κύπρο;
Απολύτως. Η Κύπρος είναι στρατηγική τοποθεσία με ισχυρό δυναμικό σε πολλούς τομείς. Αυτή τη στιγμή διερευνούμε ευκαιρίες σε ακίνητα, εκπαίδευση, φιλοξενία και τεχνολογία. Ήδη συνεργαζόμαστε με πάνω από 200 τοπικές επιχειρήσεις στην Πάφο και αλλού-και θέλουμε να κάνουμε περισσότερα.
Το ποδόσφαιρο είναι ένα εξαιρετικό σημείο εισόδου στην κοινότητα, αλλά οι φιλοδοξίες μας πάνε πιο μακριά. Βλέπουμε την Κύπρο όχι μόνο ως ποδοσφαιρικό έργο, αλλά ως ένα μακροπρόθεσμο οικοσύστημα ανάπτυξης.
Πώς αξιολογείτε το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο και ποιες ευκαιρίες βλέπετε για μελλοντικές επενδύσεις;
Η Κύπρος έχει πολλά θετικά-πρόσβαση στην Ε.Ε., ευνοϊκή φορολογία, νομική διαφάνεια και εξαιρετική ποιότητα ζωής. Είναι ένας ελκυστικός προορισμός για διεθνείς οικογένειες, επαγγελματίες και επιχειρηματίες.
Παρόλα αυτά, υπάρχει περιθώριο για ανάπτυξη. Ταχύτερος ψηφιακός μετασχηματισμός, καλύτερες υποδομές και απλοποίηση διαδικασιών θα βοηθούσαν στην προσέλκυση περισσότερου διεθνούς ενδιαφέροντος. Αλλά η κατάλληλη στιγμή είναι τώρα. Η Κύπρος είναι καλά τοποθετημένη στη Μεσόγειο και αν γίνουν τα σωστά βήματα, πιστεύω ότι μπορεί να κάνει άλμα μπροστά-οικονομικά και πολιτισμικά. Είμαστε εδώ για να είμαστε μέρος αυτής της δυναμικής.
Πηγή economytoday
