Ο Γιάννης Δημητρίου εκ των μετόχων της εταιρείας ΑΠΟΕΛ και πρώην μέλος του ΔΣ, με σημερινές του δηλώσεις (εφημερίδα Πολίτης) αναφέρθηκε στην εισήγηση που έκανε -ταυτόχρονα- σε Σωματείο και εταιρεία για τη σύσταση μιας εξωδιοικητικής και ανεξάρτητης επιτροπής η οποία θα πρέπει να υιοθετηθεί κοινή συναινέση από το Σωματείο ΑΠΟΕΛ και την εταιρεία ΑΠΟΕΛ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΔΗΜΟΣΙΑ ΛΤΔ.
Το Sportime αποκαλύπτει τους όρους εντολής για να προχωρήσει η Διοικούσα Επιτροπή:
«1. Να ενεργήσει ανεξάρτητα και αμερόληπτα με γνώμονα το καλώς νοούμενο συμφέρον του ΑΠΟΕΛ και των μετόχων της Εταιρείας και να παρουσιάσει τα ευρήματα και εισηγήσεις της στην επόμενη Γενική Συνέλευση.
2. Να επιλέξει κατά την κρίση της ανεξάρτητο έγκριτο ελεγκτικό Οίκο στον οποίο θα ανατεθεί η διενέργεια μελετης δέουσας επιμέλειας για την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και τον τρόπο λειτουργίας όσον αφορά την εταιρική διακυβέρνηση. Ο οίκος που θα επιλεγει μεταξύ άλλων θα του ανατεθεί:
α) Να προβεί σε έλεγχο των συμβατικών υποχρεώσεων της Εταιρείας προς τρίτους περιλαμβανομένων εργοδοτουμένων, πρώην εργοδοτουμένων και πιστωτών της Εταιρείας, νομικών και φυσικών.
β) Να προβεί σε έλεγχο όλων των συμβολαίων που έχει υπογράψει η εταιρεία με τρίτα πρόσωπα.
γ) Να ενημερωθεί για όλες τις υποθέσεις που εκκρεμούν σε δικαστικά ή διαιτητικά σώματα καθώς επίσης και για πιθανές υποθέσεις που ακόμα δεν έχουν εγερθεί ή κοινοποιηθεί ώστε να αποκρυσταλλωθεί ο κίνδυνος σε κάθε μια από αυτές.
δ) Να ελέγξει όλα τα συμβόλαια που αφορούν χορηγίες και έσοδα της Εταιρείας.
ε) Να ελέγξει αν και ποιοι κανόνες της αναγκαίας εταιρικής διακυβέρνησης τηρούνταν και να προβεί σε εισηγήσεις βελτίωσης των κανόνων.
3. Βάση των ευρημάτων της μελέτης η επιτροπή σε συνεργασία με τον ελεγκτικό οίκο θα πρέπει να εκπονήσει μελέτη βιωσιμότητας της εταιρείας με ορίζοντα 5-6 έτη πάντα σε συνάρτηση με την ικανότητα της εταιρείας να παράγει εισόδημα και λαμβάνοντας υπ´οψην όλες τις συμβατικές υποχρεώσεις της.
4. Να ετοιμάσει τα αποτελέσματα των μελετών της και να τα παρουσιάσει στην επόμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση και να τα κοινοποιήσει στο ΔΣ.
5. Να ετοιμάσει εισηγήσεις και απόψεις σε σχέση με την ορθότερη λειτουργία της εταιρείας ώστε να δύνανται να ενσωματωθούν στο Καταστατικό και στους Εσωτερικούς Κανονισμούς της Εταιρείας.
Κύριος σκοπός εδώ είναι το οποιοδήποτε διοικητικό συμβούλιο και να θέλει να μην μπορεί να κάνει του κεφαλιού του αλλά να είναι δια του καταστατικού υπόχρεο να κινείται στα προκαθορισμένα πλαίσια με ισοζυγισμένους προϋπολογισμούς και προπαντών να είναι υπόχρεο να ακόλουθα κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης και άλλους εσωτερικούς κανονισμούς όπως για παράδειγμα πρωτόκολλο μεταγραφών που θα αποτελούν την Βίβλο διαχείρισης του ποδοσφαιρικού μας οικοδομήματος.
6. Να εισηγηθεί τον τρόπο χρηματοδότησης οποιουδήποτε ελλείμματος προκύψει από το αποτέλεσμα της μελέτης βιωσιμότητας.
7. Πάντα με βάση τα ευρήματα και τις εισηγήσεις μας που θα αποτελούν το προζύμι να ετοιμαστεί ένα ενημερωτικό δελτίο (prospectus) που θα συμπεριλάβει τα πάντα με πλήρη διαφάνεια και να αποταθούμε στον κόσμο για δημόσια συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο την εταιρείας.
Εισήγηση μας ήταν τα αποτελέσματα να παρουσιαστούν από τον εν λόγω ελεγκτικό οίκο και την επιτροπή στην επόμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση».
